2024年のデータと気づきをまとめました。B帯とS帯、それぞれの特徴を比較しながら、今後の活動に役立ててください。① B帯ライバーは長期的に活躍している・B帯のコミュニティは『負担が少なく、気軽に楽しめる場』としてリスナーに認知されている。・そのため、B帯ライバーは長期間活動を継続し、結果として総獲得ダイヤも安定している。② S帯ライバーは離脱している・S帯になると「レベルの高さ」が悟られ、リスナーの期待値が変化している。・急成長したライバーは、プレッシャーや収益変動の影響を受け、短期間で活動を終了している。・結果として、S帯ライバーの方がB帯ライバーよりも離脱率が高くなっている。・収益が減ったときにモチベーションが一気に下がり、離脱の引き金になる。・S帯に到達することがゴールになってしまい、その後の目標設定が曖昧になる。・成長する過程ではモチベーションが高いが、達成後に燃え尽きやすい。③ 配信スケジュールを守るライバーはリスナーを定着させている・配信頻度や定期スケジュールを守るライバーは、リスナーが継続的に視聴している。・B帯・S帯どちらのライバーも、予定をしっかり守ることで安定した成長を実現している。④ 健康なライバーは長期的に活動を続けている・プライベートが充実していて、日中の運動量が多いライバーは、長く安定して活動している。・特に、S帯ライバーは「燃え尽き症候群」になりやすいため、健康管理を徹底することが重要。・事務所としては、1日5000歩以上歩くか、20分以上の早歩きを推奨。マネジメントの有効性について マネジメントはうまく機能していない可能性が多い。⚠ 負担の増加:• ランク昇格したことで、リスナーや事務所の期待値が上がり、プレッシャーが増えている。• その結果、負担を感じてしまい、活動を継続できなくなるライバーがいる。⚠ 画一的なサポート:• すべてのライバーに同じマネジメントが適用されており、個々の状況に応じた支援が不足している。• S帯ライバーの「成長後の目標設定」や「プレッシャー管理」に対する個別のケアが必要。➡ マネジメントのアプローチを、ライバーごとに最適化することが重要。結論: マネジメントは意味があるのか？✅ 正しく機能すれば、ライバーの継続と安定収益に寄与する。⚠ ただし、負担を増やす方向になってしまうと逆効果になる。一律のサポートが逆効果になったり、個々のニーズに対応できていない場合は、形骸化する。したがって、ライバーにとって意味のあるマネジメントとは、• 長期的なビジョンを共有できるもの• Sライバーのプレッシャー管理をサポートできるもの• 個別の状況に応じた柔軟な対応ができるもの還元率の増加は間接的なマネジメントとして機能しているのか？還元率の増加（ライバーへの収益分配率アップ）が、事務所の直接的なマネジメントではなく、間接的なマネジメントとしてどのように作用しているのかを整理します。① 還元率の増加がライバーに与える影響✅ 収益の安定化・ライバーの収益が増えることで、モチベーションを維持しやすくなる。・特にB帯ライバーにとっては、「無理にS帯に行かなくても十分な収益が得られる」という心理的安心感につながる。✅ 継続率の向上・「還元率が高い＝より稼げる環境がある」と認識され、活動を続けるメリットが明確になる。・B帯ライバーの長期的な定着を後押しし、結果として総獲得ダイヤの増加につながる。✅ S帯ライバーの燃え尽き防止・収益が安定しやすくなることで、「一気に稼がないといけない」という焦燥感が減少。・離脱率の高いS帯ライバーに対して、経済的な負担軽減の一因となる。② 間接的なマネジメントとして機能しているか？✅ 経済的なインセンティブによる心理的安定・還元率の増加により、「継続すれば安定した収益が得られる」という意識が生まれる。・これが、メンタル面の安定につながり、結果的に長期活動を後押しする。✅ ライバーの自己マネジメントを支援・事務所が直接スケジュールやメンタル管理をするのではなく、ライバー自身が「還元率が高いから長く続けよう」と思える仕組みになっている。・特にB帯ライバーにとっては、「今の環境で安定して活動すれば利益が出る」と考えやすくなる。③ ただし、還元率の増加だけでは解決しない点もある⚠ マネジメントの代替にはならない・還元率だけでなく、個別のフォロー体制がセットで機能することが重要。⚠ ライバーの競争環境は変わらない・還元率が増えても、ライバー同士の競争の厳しさや視聴者の期待値は変わらない。④ 結論: 還元率の増加は「間接的なマネジメント」として機能している✅ 収益の安定化による継続率向上✅ ライバー自身がモチベーションを維持するための仕組みとして働く✅ S帯ライバーの燃え尽きリスクを軽減する要素になっている⚠ ただし、「還元率アップ＝マネジメントの代替」にはならない。